Вероятно, многие хотели бы основать свой собственный стартап. Start-up – это новоиспеченная компания, которая зачастую только планируется создаваться. Самые популярные стартапы получили ошеломляющее развитие именно благодаря тому, что их создатели сами участвовали в разработках. Хорошими примерами будут создатели американских компаний Google, Facebook, Apple.

Специалисты компании Бизнес-инкубатор «СТАРТ» помогут Вам скорректировать уже имеющийся бизнес-план, либо составить с учетом всех Ваших наработок новый.

Не всякий сможет запустить стартап. Какими же качествами должен обладать человек, чтобы его предприятие удалось. Предприниматель должен видеть цели организации далеко вперед, перед ним ясно очерчены задачи и предназначение компании для общества. Это нужно, чтобы оценивать каждое действие, как маленький шаг на пути к прогрессу. Самый ответственный человек – это директор, принимает на себя все проблемы, встречающиеся на жизненном пути предприятия, чтобы другие сотрудники продолжали работать в стабильном режиме.

Поиск талантливых помощников – особенность успешного предпринимателя. Для start up важны толковые кадры, которые смогут в значительной степени повлиять на его развитие. Задача поиска таких людей включает не только способность найти, но и убедить присоединиться к проекту, который только зародился и может показаться очень рискованным, чтобы уходить на него с насиженного места.

Генеральный директор стартапа является связующим звеном между компанией и инвестором, который поддерживает проект финансово, а также конечным продуктом. Эта концепция играет важную роль в развитии фирмы, потому что, как решать проблемы и куда дальше двигаться, может знать только автор идеи.

Лучшие директора способны обучаться в процессе работы, учиться на ошибках и подстраиваться под разнообразные ситуации в управлении и продвижении. При этом какие-то грамоты и дипломы остаются на втором плане. Вряд ли какое-то образование даст знание о том, как сделать проект успешным. А вот отсутствие опыта может иметь и положительные стороны с точки зрения того, что в выстраивании нового пути развития стартапа новичок не следует шаблонам и имеет шанс выделиться на рынке.

Важной чертой основателя является твердость. Он следует заданному направлению, а не мечется от одной идеи к другой, которые предлагают ему другие. На каждую новый совет о смене направления развития фирмы придется говорить уверенное «нет». Генеральному директору стоит знать основы, лежащие в разработках его подчиненных, чтобы трезво оценивать возможности трудовых ресурсов, более эффективно планировать задачи и раздавать указания. На счет планирования – каждому члену команды нужно грамотно объяснить именно его часть работы, поэтому вся идея проекта должна быть правильно разделена на маленькие части.

Черта сильных – умение проигрывать. Во время работы все может идти не как планировалось, и различные затеи могут проваливаться. Тут главное вовремя от них отказаться, умерить пыл и все свернуть, а не тратить еще больше ресурсов и времени. В то же время управляющий стартапом является примером для своей команды. В его задачи входит мотивация сотрудников, борьба с разочарованием в деле и удручающими настроениями, которые могут ослабить работу по всем направлениям. Один из способов мотивирования – общение с отдельными сотрудниками и демонстрация собственной энергетики. Коммуникабельность – вот что сплачивает коллектив. Если вы не верите в успех, то как сможете внушить веру другим. Убеждая других, оставайтесь уверенным в себе.

Генеральный директор для достижения успеха обязан проявить силу и власть в работе, а не быть самым главным по бумажке. Любой может кичиться важностью, но не каждый сможет использовать свое положение для достижения реальных результатов.

Учитывая все вышеперечисленные качества, которыми должен владеть основатель стартапа, становится понятным, почему не все люди смогут преуспеть в реализации собственного бизнес-проекта.